全面起底扎克伯格的豪賭,成為"定義未來公司"的唯一機會
圖靈獎得主楊立昆離職,28歲首席AI官汪滔(科技史上薪酬最高的高管之一)上位,扎克伯格每周與其1對1會議數小時,提尖銳問題。
技術路線的主導權正從研究導向,轉向「快速發布、後期修復」的疲憊。
Meta已像「高壓鍋」但員工卻不主動離職,因為Meta有超越行業25%的薪酬水準,和免費的餐飲和福利。
被視為公司文化基石的DEI(多元化、公平與包容)項目退潮。恐懼,正在取代過去開放的內部討論文化。
2025年,馬克·扎克伯格在Meta啟動了史上最猛烈的改革:技術路線顛覆,組織架構調整,巨額資金投入。扎克伯格以極其罕見的「決絕」,為公司設定了一條只能向前的航線。這是一場豪賭,也是Meta「活下去」的唯一機會。
這一年裡,Meta不僅在AI 競賽中被迫直面與OpenAI、谷歌之間不斷擴大的差距,也在組織層面經歷了連續的收縮與重組。
圍繞人工智慧業務,Meta進行了多輪裁員與團隊洗牌,一部分 AI
相關崗位被直接削減,另一部分則被重新整合進新的研究與產品體系之中。對一家以工程師文化著稱的公司而言,這樣的密集調整本身就釋放出強烈信號。
在戰略層面,扎克伯格的動作同樣激進。他以約143億美元的戰略投資將28歲的Scale AI創始人Alexandr
Wang(汪滔)招入麾下,並在Meta內部組建了一支全新的頂尖研究團隊——「TBD Lab」,幾乎以「貼身式」的方式推動這場 AI
轉型。
在 Meta
內部,新招募的頂尖研究團隊與長期負責核心業務的「老臣」之間矛盾加深;高壓的遊戲化排名機制、極端透明的管理方式,加劇了組織內部的緊繃感。
裁員、重組、貼身管理與不斷加速的交付節奏,共同勾勒出一個事實——扎克伯格的焦慮顯而易見。而這種焦慮,正在自上而下地擴散。
2026年的腳步正在逼近。這場賭局的結局,也終將揭曉——是超級智能的逆襲,還是一次代價高昂的戰略失衡?
01 Meta的「生死賭局」
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