全面起底扎克伯格的豪赌,成为"定义未来公司"的唯一机会
图灵奖得主杨立昆离职,28岁首席AI官汪滔(科技史上薪酬最高的高管之一)上位,扎克伯格每周与其1对1会议数小时,提尖锐问题。
技术路线的主导权正从研究导向,转向“快速发布、后期修复”的疲惫。
Meta已像“高压锅”但员工却不主动离职,因为Meta有超越行业25%的薪酬水准,和免费的餐饮和福利。
被视为公司文化基石的DEI(多元化、公平与包容)项目退潮。恐惧,正在取代过去开放的内部讨论文化。
2025年,马克·扎克伯格在Meta启动了史上最猛烈的改革:技术路线颠覆,组织架构调整,巨额资金投入。扎克伯格以极其罕见的“决绝”,为公司设定了一条只能向前的航线。这是一场豪赌,也是Meta“活下去”的唯一机会。
这一年里,Meta不仅在AI 竞赛中被迫直面与OpenAI、谷歌之间不断扩大的差距,也在组织层面经历了连续的收缩与重组。
围绕人工智能业务,Meta进行了多轮裁员与团队洗牌,一部分 AI
相关岗位被直接削减,另一部分则被重新整合进新的研究与产品体系之中。对一家以工程师文化著称的公司而言,这样的密集调整本身就释放出强烈信号。
在战略层面,扎克伯格的动作同样激进。他以约143亿美元的战略投资将28岁的Scale AI创始人Alexandr
Wang(汪滔)招入麾下,并在Meta内部组建了一支全新的顶尖研究团队——「TBD Lab」,几乎以“贴身式”的方式推动这场 AI
转型。
在 Meta
内部,新招募的顶尖研究团队与长期负责核心业务的“老臣”之间矛盾加深;高压的游戏化排名机制、极端透明的管理方式,加剧了组织内部的紧绷感。
裁员、重组、贴身管理与不断加速的交付节奏,共同勾勒出一个事实——扎克伯格的焦虑显而易见。而这种焦虑,正在自上而下地扩散。
2026年的脚步正在逼近。这场赌局的结局,也终将揭晓——是超级智能的逆袭,还是一次代价高昂的战略失衡?
01 Meta的“生死赌局”
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